1. 이자녹스는 어떻게 장수 브랜드가 되었는가?

2. No.1이 될 수 없다면 ONLY.1

3. 마케팅(Marketing)은 환상이 아니다. 

일시: 7/30(수) 오후 5-7시

장소: 홍대 나누잡 세미나룸

가격: 10,000

Mentor

김 재 영 마케팅 디렉터

INTERVIEW

Q. 안녕하세요, 김재영 마케팅 디렉터님! 반갑습니다~^^  LG생활건강을 시작으로 보령메디앙스, 애경까지!!! 

한국의 소비재 시장을 꽉 잡고 계신 것 같아요~ 우선 마케팅 디렉터는 어느 정도의 권한으로, 어떤 일을 하나요??

A. 반가워요~^^ 기업의 마케팅 부서를 예로 들어볼게요. 일반 사원들을 어시스턴트 매니저라고 한다면  그 위에는 각각의 브랜드를 총괄하는  브랜드 매니저,

즉 마케팅 팀장이 있어요. 그리고 그 위에 마케팅 디렉터가 있다고 보면 돼요~ 여러 브랜드를 전체적으로 관리하는 수장이라고  볼 수 있죠!

제품 하나가 출시되기까지는 여러 팀의 협조가 필요해요. 디자인팀, R&D팀과 계속해서 커뮤니케이션해야하고, 출시에 맞춰서 

프로모션이나  마케팅 전략도 필요하구요. 마케팅 디렉터는 이 모든 과정의 중간에서 조율하는  심판인거죠~^^

Q. 오~ 막강한 권한만큼이나 책임감도 막중하겠네요~ 그렇다면 멘토님께서 생각하시는 소비재 마케팅에서  가장 중요한 

전략은 무엇인가요?

A. 음, 두 가지 정도로 말 할 수 있어요. 차별화와 선점이예요!!!  일단 출시할 신제품은 당연히 타 사 경쟁 브랜드와는 뭔가 

달라야겠죠?!  그리고 새로운 카테고리의 시장으로  진입할 때는 빨리 자리를 잡는 게 중요해요. 그래야 소비자에게 선택받을 확률이 높아지거든요~^^

Q. 사실 지금 말씀 하신 두 가지가 이론적으로는 이해가 되지만, 실제 어떻게 적용되는 지 이해가 잘 안되네요...

멘토님의 스토리로 들려주세요!!^^

A. 음... 그럼 제가 LG생활건강에서 런칭한 이자녹스를 예로 들어 설명해드릴게요~

1995년까지만 해도 국내 화장품 시장은 과도한 할인경쟁과 따라하기로 2~3년 안에 화장품 브랜드가  출시/사장을 반복하는 상황이었어요. 

그래서 ‘한국판 크리스찬 디올, 즉 명품 화장품을 만들어보자!’ 해서  시작한 게 이자녹스예요.

위에서 말한 차별화와 선점 전략을 대입해서 설명해 보자면...

1. 제품 혁신: 시즌형-> 피부 타입별

2. 이국적 브랜드 캐릭터: 에펠탑/세느강에서 광고 촬영

이사(유럽여성의 애칭) + 녹스(밤의 여신) -> 이상적인 여성상

3.DO -> DO NOT! : 가격 프리미엄/정가 정책/2천 점에만 배포

이런 전략으로 이자녹스->오휘->후->숨으로 이어지는 LG 생활건강의 고급 명품 브랜드 라인이  완성되었죠!^^

Q. 사실 많은 대학생들이 마케팅 직군으로 취업을 희망하고 있어요. 하지만 막상 일을 시작하면 ‘힘들다, 

내가  생각했던 마케팅이랑은 너무 다르다.’며 어려움을 토로하더라구요~ 멘토님이 생각하시기에 마케팅의 어떤 점이  가장 힘든가요?

A. 글쎄요. 사실 어떤 팀보다 마케팅 부서가 가장 힘들다고 생각해요. Market-ing이라는 용어에서도 알 수  있듯이, 뭐 하나 정체되어 있는 게 없고, 항상 -ing,

즉 진행형이고 끊임없이 시도해야하니까 피곤하죠.  게다가 마케팅은 독자적인 분야가 아니고 영업, R&D, 디자인, 광고 등 많은 분야와 연결되어 있기 때문에

소통의 어려움도 있구요. 그래서 마케팅은 정말 본인이 즐겁게 하지 않으면  버텨낼 수 없어요~

신청 >>> http://www.nanujob.com/mentoring_view.php?idx=143&no=0