http://news.nate.com/view/20150116n20371?mid=n0305
2012년 위메프를 퇴사한 ㄴ씨도 “매출로 영업사원을 정리해 한 본부당 10명 내외의 인원을 매달 내보냈다”고 말했다. 특히 2011년 10월 말에는 500여명 사원 중 131명을 한꺼번에 내보내는 사건도 있었다. ㄴ씨는 “대표의 지시로 만든 지 얼마 안된 신사업팀을 포함해 하루아침에 잘려나갔다. 점심식사 뒤 팀 단위로 면담하면서 ’오늘 4시까지 짐 싸서 나가라’고 했다”고 말했다.
허민 당시 위메프 대표이사는 대량 인원 감축을 ‘소셜커머스 시장 경쟁 격화로 인한 구조조정’이라고 해명했다. 그의 말대로라면 신입사원 채용도 줄였어야 맞다. 하지만 신입 채용은 계속 진행됐다. ‘학력 파괴 전형’이라며 고졸과 지방대생 공채를 적극적으로 했다. ㄱ씨는 “월급의 70%만 받고 일했던 3개월 수습기간에 해고 바람이 불어 신규 채용은 물 건너간 줄 알았다. 그런데 이상하게도 계속 신입을 뽑았다. 10명 뽑아서 일을 시키다 1~2명만 남기는 방식이었다”고 설명했다. 한쪽에선 자르고 한쪽에선 새로 뽑으면서 전체 인력 규모는 유지한 것이다.
위메프 쪽의 ‘해고 아닌 해고’는 주로 부당 인사 발령의 형태로 나타났다. 갑자기 실장이 호출한 뒤 다른 부서로 발령을 내거나, 팀장급을 팀원으로 강등시키는 식이었다. ㄱ씨의 경우 능력을 인정받아 2년만에 본부의 팀장급이 됐다. 하지만 입사 만 3년째 어느날, 다른 팀의 팀원으로 가라는 실장의 지시를 받았다. 그는 사실상의 사직 권고로 받아들이고 사표를 냈다. “근속 3년차가 되면 보너스, 리프레시 휴가, 연봉 인상 등 여러 인센티브를 주게 돼 있다. 5년이 채 안 된 신생 회사인 걸 감안하더라도, 실장급 아래로 3년 이상 재직자가 적다.”
출처 : 고려대학교 고파스 2024-06-16 06:04:24:
